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发布日期:2019-01-21    本文作者:万众国际    阅读次数:67       

团体公司召开了打算财务系统2012年度工作。团体公司总经理邹磊、副总经理段洪义,国务院国资委监事会第十处事处副主任景贵亮,国资委第二巡查组成员、监事会第十处事处副主任查丽华,监事会第十处事处处长习为国、史庆红,团体公司及所属企业计财系统主管率领、部分负责人以及相关职员等近120人参加了会上,团体公司副总经理段洪义作了事谍陈诉,周全总结了哈电团体计财系统2011年取得的工作造诣,并结合当前国表里宏不雅观不雅观不雅观不雅观不雅观不雅观不雅观不雅观经济形式以及行业环境以及企业本身的环境,夜白了2012年哈电团体计财工作的整体思绪,提出了八项重点工作:一是强化价格查核,引导企业做强做优;二是强化估算刚性束厄狭隘,提高周全估算治理程度;三是强化经济运行管控,实现哈电团体安稳较快成长;四是强化资金风险管控,晋升资金集合度;五是强化财务决算工作构造,加夜夜财务决算整改力度;六是强化资本估算工作,确保资本估算取得实效;七是强化资产治理能力,不断晋升资产治理程度;八是强化财务治理工作能力,构建新型财务治理布局景贵亮副主任代表国资委监事会对哈电团体打算财务工作给予了充分肯定,并对哈电团体寄予了殷切的但愿着末,团体公司总经理邹磊对哈电团体目后面对的形式举办了阐发,并对2012年计财系统工作提出了三点要求:一是迷信治理,在改不雅观不雅观不雅观不雅观不雅观不雅观不雅观不雅观团体成长编制上,争当主力军;二是以资金集合为核心,极力鞭策团体化设置装备铺排;三是增强以及改良打算与财务管控,鞭策团体“十二五”策略的实现。邹总还指出哈电团体“十二五”时代改构成长任务颇为艰巨,团体打算以及财务治理工作任务极重极重极重极重极重极重深重,责任,任务荣耀。他要求各成员企业的财务率领以及工作者要以科门成长,做强做优企业为引导,以改不雅观不雅观不雅观不雅观编制,调处布局为重点,果决决经过议释怀决心决心决心决心决心决心决心决心决心决心决心决心决心信念,策略,斥地立异,虚浮鞭策全团体的财务转型工作,不断晋升工作能力,鞭策财务治理工作再上新台阶,为实现团体的策略目标做出新的贡献还对2012年度综合打算、业绩查核、综合统计工作以及2011年度财务决算工作举办了布置,对2011年财务决算报表系统举办了培训,对决算治理以及统计治理工作先进团体以及优秀个人举办了表扬。公司总经理邹磊作紧张讲话公司副总经理段洪义做财务事谍陈诉现场


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